在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉 睫，這既是國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。然而，面對“斷崖式”下跌的行業(yè)利潤和缺乏核心競爭力的行業(yè)格局，如何轉(zhuǎn)型升級似乎已成集體 焦慮癥?；蛟S正是基于這樣的現(xiàn)實情況，由本報記者采寫的《“精益建造”落地中國》一文分上、中、下3期在《中國建設(shè)報?決策參考》刊發(fā)后，這一模式首次在 國內(nèi)落地的情況才引發(fā)了社會各界的高度關(guān)注。6月4日，由中國建設(shè)報社政策研究中心組織，國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究 院、北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院、北京建筑大學(xué)等6家單位權(quán)威專家組成的聯(lián)合調(diào)研組，對在建的常州市九洲花園三期項目58號樓進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研并就“精益建 造”才良模式在中國的應(yīng)用推廣進(jìn)行了深入研討。專家分析認(rèn)為，作為目前世界上最先進(jìn)的面向建筑產(chǎn)品全生命周期、持續(xù)減少和消除浪費(fèi)、把完全滿足客戶需求作 為終極目標(biāo)的思想與技術(shù)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場工業(yè)化的“精益建造”才良模式，是實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化的必由之路。
作為一種先進(jìn)的施工工藝，“精益建造”已經(jīng)在 英國、美國、芬蘭、丹麥、新加坡、巴西、智利、秘魯?shù)葒玫綇V泛實踐與應(yīng)用，是質(zhì)量強(qiáng)國、標(biāo)準(zhǔn)先行的技術(shù)選擇。但截至目前，“精益建造”的思想，在國內(nèi)還 只是停留在少數(shù)學(xué)術(shù)研究層面。究其根源，標(biāo)準(zhǔn)缺失是最主要的制約因素。為此，作為“精益建造”才良模式的主導(dǎo)者，黃才良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，耗時數(shù)年、耗資過億 元，用于綠色施工及工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念普及和技術(shù)研發(fā)，繼而先行先試，通過項目實證，從九洲花園第一標(biāo)段“零投訴”試驗開始，分批次分階段不斷完 善，最終在三期項目中選取58號樓作為實驗樣本，同國內(nèi)知名軟件公司合作，完全按照“精益建造”的方式進(jìn)行施工。截至目前，該團(tuán)隊基于“精益建造”的信息 平臺和1000余個細(xì)化到工序級別的標(biāo)準(zhǔn)模塊，已經(jīng)通過現(xiàn)場校驗環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化施工流程及工藝的高效率、高品質(zhì)在大樓的建造過程中完全得到了體現(xiàn)。
參與現(xiàn)場調(diào)研的專家，結(jié)合自身的研究領(lǐng)域，對 “精益建造”才良模式給出了各自的看法。中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計院副院長曾捷認(rèn)為，“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工業(yè)化管理，以 造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準(zhǔn)要求，完成每一個施工模塊，將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運(yùn)用到施工現(xiàn)場，以達(dá)到“精益建造”的目的。在縮短施工 工期、保障工程質(zhì)量和減少資源浪費(fèi)等方面具有突出的推廣價值。而住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任委員、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院執(zhí)行總建筑師劉東衛(wèi)則表 示，基于“精益建造”思想的才良模式理論很系統(tǒng)、很規(guī)范?！翱戳?8號樓的施工現(xiàn)場，感覺信息量很大，同日本建筑業(yè)施工現(xiàn)場的工業(yè)化和工廠化相結(jié)合的情況 有些類似。雖然目前才良模式只是一個點(diǎn)，只有一棟樓，但卻具有由點(diǎn)及面的促進(jìn)作用，對國家建設(shè)尤其是建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有很好的借鑒意義?！?/span>
北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授穆靜波， 結(jié)合自身數(shù)十年在施工技術(shù)與組織領(lǐng)域研究經(jīng)驗，對“精益建造”才良模式給出了“感觸很深”、“很不簡單”、“非常難”的評價。“我參觀過很多現(xiàn)場，但對今 天這個現(xiàn)場感觸很深。能把工序拆分得這么詳細(xì)的，還能把它的標(biāo)準(zhǔn)做出來，的確很不簡單。除了我們一般的分部工作，更多的是分項作業(yè)、細(xì)節(jié)作業(yè)，能把這些串 聯(lián)起來形成一個平臺，那就更不容易了。之所以其他企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，就是難度太高了，沒有持久的毅力很難做到。”而北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院建筑分院院 長金龍林則表示，“精益建造”的工程組織模式及管理模式引發(fā)的行業(yè)啟示是，要追求建筑工程“中國智造”的高質(zhì)量就應(yīng)該建立“精益建造”這樣的標(biāo)準(zhǔn)。目前提 出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。他同時也指出，“精益建造”才良模 式的實現(xiàn)必須具備一定的條件：一是要有好的管理團(tuán)隊，二是施工人員的技能培訓(xùn)，三是通過BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙分解工作，四是將拆分工作做出來。“才良模式這 四點(diǎn)都具備了，完全可以形成產(chǎn)業(yè)化，做裝配式、做PC構(gòu)件（混凝土預(yù)制件）都沒有問題，還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)空間，沒必要拘泥于傳統(tǒng)做法?！?/span>
著名房地產(chǎn)研究專家、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場 經(jīng)濟(jì)研究所綜合室主任劉衛(wèi)民，從4個方面系統(tǒng)闡述了“精益建造”才良模式是一種“獨(dú)具匠心的建造模式”，他表示，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之 路，無論是國家戰(zhàn)略，還是各部委的工作重心，都在持續(xù)加碼，對于質(zhì)量的提升價值更是顯而易見的，也是黃才良作為企業(yè)家的人生抱負(fù)和對行業(yè)的期許?！拔覀冞€ 應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度來看待這一模式。很多住戶入住時還會對戶型進(jìn)行修改，是否可以在建造過程中就根據(jù)客戶的需求進(jìn)行修改？實現(xiàn)從設(shè)計到施工環(huán)節(jié)的 ‘以人為本’。因此，對公眾、對社會而言，該模式還有更廣泛、更深刻的推廣價值”。而江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會副會長成際貴則從綠色管理、施工、建筑的全新的探 索、服務(wù)文化、促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升了住房品質(zhì)、發(fā)揚(yáng)工匠精神、產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓(xùn)等十個方面，闡述了“精益建造”才良模式對于行業(yè)和國家戰(zhàn)略的意 義所在。
國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部 副部長、中長期發(fā)展基礎(chǔ)領(lǐng)域首席專家劉培林則分析表示，“精益建造”才良模式完全體現(xiàn)了習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會上指出的“科技是國之利器，國家賴 之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好”和“黨的十八大提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方 向，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位”的指示精神，在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗，值得重視。一是化整為零，即把施工 的各個工序拆解，同時按照科學(xué)管理原理對拆解開的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時、工料定額，把優(yōu)化的結(jié)果再進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。二是聚零為整，綜合了管理學(xué)中 的計劃評審技術(shù)（PERT）和流水線管理理念，理清整個施工過程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三是引入 現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數(shù)字化。與傳統(tǒng)粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動施工管理提升，起到了多方面效果：保證了 建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現(xiàn)場安全；節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上“消滅”用戶投訴，實現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏；通過合理安 排人工、合理安排原料訂購時間、縮短工期、節(jié)約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時，劉培林還進(jìn)一步從社會價值和宏觀層 面，對“精益建造”才良模式予以了解讀：“從社會層面講，這一整套體系如果在建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)廣為使用，可以提高招投標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有助于消除招投標(biāo) 環(huán)節(jié)的腐敗。從宏觀層面看，這樣的創(chuàng)新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工業(yè)領(lǐng)域有戰(zhàn)略，在建筑領(lǐng)域也應(yīng)該順勢而為，比如推出‘中國智造’、‘中國智建 2025’等，就是要往這方面去提升；還有可能催生建筑業(yè)業(yè)態(tài)的裂變，催生供應(yīng)鏈管理；對于‘一帶一路’也有很好的推廣意義，利用創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展國 際市場?！?/span>
誠如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的：“一個地方、一個企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量。”“精益建造”才良模式的成功落地，對于建筑業(yè)的示范價值，正在于此。（中國建設(shè)報）
作為一種先進(jìn)的施工工藝，“精益建造”已經(jīng)在 英國、美國、芬蘭、丹麥、新加坡、巴西、智利、秘魯?shù)葒玫綇V泛實踐與應(yīng)用，是質(zhì)量強(qiáng)國、標(biāo)準(zhǔn)先行的技術(shù)選擇。但截至目前，“精益建造”的思想，在國內(nèi)還 只是停留在少數(shù)學(xué)術(shù)研究層面。究其根源，標(biāo)準(zhǔn)缺失是最主要的制約因素。為此，作為“精益建造”才良模式的主導(dǎo)者，黃才良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，耗時數(shù)年、耗資過億 元，用于綠色施工及工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念普及和技術(shù)研發(fā)，繼而先行先試，通過項目實證，從九洲花園第一標(biāo)段“零投訴”試驗開始，分批次分階段不斷完 善，最終在三期項目中選取58號樓作為實驗樣本，同國內(nèi)知名軟件公司合作，完全按照“精益建造”的方式進(jìn)行施工。截至目前，該團(tuán)隊基于“精益建造”的信息 平臺和1000余個細(xì)化到工序級別的標(biāo)準(zhǔn)模塊，已經(jīng)通過現(xiàn)場校驗環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化施工流程及工藝的高效率、高品質(zhì)在大樓的建造過程中完全得到了體現(xiàn)。
參與現(xiàn)場調(diào)研的專家，結(jié)合自身的研究領(lǐng)域，對 “精益建造”才良模式給出了各自的看法。中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計院副院長曾捷認(rèn)為，“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工業(yè)化管理，以 造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準(zhǔn)要求，完成每一個施工模塊，將工廠化生產(chǎn)的精準(zhǔn)要求運(yùn)用到施工現(xiàn)場，以達(dá)到“精益建造”的目的。在縮短施工 工期、保障工程質(zhì)量和減少資源浪費(fèi)等方面具有突出的推廣價值。而住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任委員、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院執(zhí)行總建筑師劉東衛(wèi)則表 示，基于“精益建造”思想的才良模式理論很系統(tǒng)、很規(guī)范?！翱戳?8號樓的施工現(xiàn)場，感覺信息量很大，同日本建筑業(yè)施工現(xiàn)場的工業(yè)化和工廠化相結(jié)合的情況 有些類似。雖然目前才良模式只是一個點(diǎn)，只有一棟樓，但卻具有由點(diǎn)及面的促進(jìn)作用，對國家建設(shè)尤其是建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有很好的借鑒意義?！?/span>
北京建筑大學(xué)土木與交通工程學(xué)院教授穆靜波， 結(jié)合自身數(shù)十年在施工技術(shù)與組織領(lǐng)域研究經(jīng)驗，對“精益建造”才良模式給出了“感觸很深”、“很不簡單”、“非常難”的評價。“我參觀過很多現(xiàn)場，但對今 天這個現(xiàn)場感觸很深。能把工序拆分得這么詳細(xì)的，還能把它的標(biāo)準(zhǔn)做出來，的確很不簡單。除了我們一般的分部工作，更多的是分項作業(yè)、細(xì)節(jié)作業(yè)，能把這些串 聯(lián)起來形成一個平臺，那就更不容易了。之所以其他企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，就是難度太高了，沒有持久的毅力很難做到。”而北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院建筑分院院 長金龍林則表示，“精益建造”的工程組織模式及管理模式引發(fā)的行業(yè)啟示是，要追求建筑工程“中國智造”的高質(zhì)量就應(yīng)該建立“精益建造”這樣的標(biāo)準(zhǔn)。目前提 出的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的質(zhì)量、要求精益求精，要求改變以往粗放快速發(fā)展模式。他同時也指出，“精益建造”才良模 式的實現(xiàn)必須具備一定的條件：一是要有好的管理團(tuán)隊，二是施工人員的技能培訓(xùn)，三是通過BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙分解工作，四是將拆分工作做出來。“才良模式這 四點(diǎn)都具備了，完全可以形成產(chǎn)業(yè)化，做裝配式、做PC構(gòu)件（混凝土預(yù)制件）都沒有問題，還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)空間，沒必要拘泥于傳統(tǒng)做法?！?/span>
著名房地產(chǎn)研究專家、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場 經(jīng)濟(jì)研究所綜合室主任劉衛(wèi)民，從4個方面系統(tǒng)闡述了“精益建造”才良模式是一種“獨(dú)具匠心的建造模式”，他表示，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之 路，無論是國家戰(zhàn)略，還是各部委的工作重心，都在持續(xù)加碼，對于質(zhì)量的提升價值更是顯而易見的，也是黃才良作為企業(yè)家的人生抱負(fù)和對行業(yè)的期許?！拔覀冞€ 應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度來看待這一模式。很多住戶入住時還會對戶型進(jìn)行修改，是否可以在建造過程中就根據(jù)客戶的需求進(jìn)行修改？實現(xiàn)從設(shè)計到施工環(huán)節(jié)的 ‘以人為本’。因此，對公眾、對社會而言，該模式還有更廣泛、更深刻的推廣價值”。而江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會副會長成際貴則從綠色管理、施工、建筑的全新的探 索、服務(wù)文化、促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升了住房品質(zhì)、發(fā)揚(yáng)工匠精神、產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓(xùn)等十個方面，闡述了“精益建造”才良模式對于行業(yè)和國家戰(zhàn)略的意 義所在。
國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部 副部長、中長期發(fā)展基礎(chǔ)領(lǐng)域首席專家劉培林則分析表示，“精益建造”才良模式完全體現(xiàn)了習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會上指出的“科技是國之利器，國家賴 之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好”和“黨的十八大提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方 向，堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位”的指示精神，在建筑施工組織管理和技術(shù)方面，進(jìn)行了有益的探索，所取得的成果和經(jīng)驗，值得重視。一是化整為零，即把施工 的各個工序拆解，同時按照科學(xué)管理原理對拆解開的工序進(jìn)行優(yōu)化，形成工時、工料定額，把優(yōu)化的結(jié)果再進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。二是聚零為整，綜合了管理學(xué)中 的計劃評審技術(shù)（PERT）和流水線管理理念，理清整個施工過程所有工序組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并進(jìn)行優(yōu)化。上下工序銜接都制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三是引入 現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，把上述各方面的成果都信息化、數(shù)字化。與傳統(tǒng)粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推動施工管理提升，起到了多方面效果：保證了 建筑物質(zhì)量；縮短工期；保證施工現(xiàn)場安全；節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保；降低甚至徹底從源頭上“消滅”用戶投訴，實現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏；通過合理安 排人工、合理安排原料訂購時間、縮短工期、節(jié)約各種要素等，提升了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時，劉培林還進(jìn)一步從社會價值和宏觀層 面，對“精益建造”才良模式予以了解讀：“從社會層面講，這一整套體系如果在建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)廣為使用，可以提高招投標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有助于消除招投標(biāo) 環(huán)節(jié)的腐敗。從宏觀層面看，這樣的創(chuàng)新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工業(yè)領(lǐng)域有戰(zhàn)略，在建筑領(lǐng)域也應(yīng)該順勢而為，比如推出‘中國智造’、‘中國智建 2025’等，就是要往這方面去提升；還有可能催生建筑業(yè)業(yè)態(tài)的裂變，催生供應(yīng)鏈管理；對于‘一帶一路’也有很好的推廣意義，利用創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展國 際市場?！?/span>
誠如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的：“一個地方、一個企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量。”“精益建造”才良模式的成功落地，對于建筑業(yè)的示范價值，正在于此。（中國建設(shè)報）