4月22日，第一工程公司召開上半年度工作會議。工程公司領導班子、部門負責人、項目經理、技術負責人、安全員、分包商代表50多人參加了本次會議。
會上公司副董事長劉厚純對今年以來工程公司的生產運營情況進行了點評，圍繞全年工作目標與任務，就下半年的經營指標和工作重點提出了明確了要求。他指出，工程公司的發(fā)展與壯大，要體現在管理的理念上，創(chuàng)新的舉措上，拼搏的精神上，一是要加強公司制度的執(zhí)行力，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，確保政令暢通；二是要加強技術、安全管理人員的培訓和學習，提高施工方案、技術交底、安全交底的質量，確保施工順利；三是要加強公司新版體系文件的運行，逐步熟悉、應用信息化模塊，將貫標與信息化工作常態(tài)化；四是要加強分包隊伍的管理，用包容的心態(tài)、互助的精神、大局的意識去管理隊伍，實現互惠共贏；五是要加強黨、工、團的組織作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，以黨建工作促進施工生產，構建和諧項目；六是要加強竣工工程的結算工作，制定項目的內部、外部結算、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度。
工程公司各部門負責人圍繞下半年的工作目標作了具體的布置。為了加強管理人員的業(yè)務素質，在會議的現場，工程公司從規(guī)章制度、安全規(guī)范、質量強制性條文等方面對管理人員進行了書面測試。
本次會議還特邀了公司溫鶴華副總經理進行了專題發(fā)言，他針對當前安全生產現狀，從管理的角度進行了深入淺出的講解，讓在場的管理人員受益匪淺。