7月11日，第四工程公司召開項目管理工作會議，會議總結(jié)和梳理了近期各項工作，并對下一步工作進行了重點布置和安排。工程公司、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會。
會議由工程公司經(jīng)理楊靜同志主持，在認(rèn)真聽取了各項目經(jīng)理對生產(chǎn)情況的詳細(xì)匯報后，楊靜經(jīng)理充分肯定了各項目部所取得的成績，對近期項目上出現(xiàn)的一些問題進行了嚴(yán)肅的點評，同時認(rèn)真解答各項目經(jīng)理提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，隨后，楊靜經(jīng)理圍繞集團公司“管理全面提升”年，對安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、項目團隊建設(shè)、勞務(wù)隊伍管理等幾個方面提出了具體的工作要求。工程公司副經(jīng)理徐興義、各部室負(fù)責(zé)人對項目部施工進度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等方面進行了布置。
此次會議的召開為第四工程公司下一步各項工作的順利開展，夯實了基礎(chǔ)，指明了方向。
會議由工程公司經(jīng)理楊靜同志主持，在認(rèn)真聽取了各項目經(jīng)理對生產(chǎn)情況的詳細(xì)匯報后，楊靜經(jīng)理充分肯定了各項目部所取得的成績，對近期項目上出現(xiàn)的一些問題進行了嚴(yán)肅的點評，同時認(rèn)真解答各項目經(jīng)理提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，隨后，楊靜經(jīng)理圍繞集團公司“管理全面提升”年，對安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、項目團隊建設(shè)、勞務(wù)隊伍管理等幾個方面提出了具體的工作要求。工程公司副經(jīng)理徐興義、各部室負(fù)責(zé)人對項目部施工進度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等方面進行了布置。
此次會議的召開為第四工程公司下一步各項工作的順利開展，夯實了基礎(chǔ)，指明了方向。