5月3日下午，第六工程公司召開了全體管理人員工作會議。會議由工程公司經(jīng)理徐仁忠同志主持，工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財總結(jié)了2018年度的成績與不足，以及對現(xiàn)階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理，各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、施工進(jìn)度、勞務(wù)分包、人才培養(yǎng)、財務(wù)管理等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的布署。
會上，徐仁忠經(jīng)理認(rèn)真聽取了各部門的總結(jié)與工作布署，充分肯定了過去一年所獲得的成績，就今年以來工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，圍繞集團(tuán)公司“卓越執(zhí)行”年，對施工合同管理、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、成本控制、人才培養(yǎng)、勞務(wù)分包管理以及當(dāng)前有關(guān)工作等幾個方面作出了詳細(xì)的布署與要求。他要求：一、提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作責(zé)任心。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高施工管理水平。三、要勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，提高執(zhí)行力及科技應(yīng)用水平。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、攻堅克難、勇于爭先。五、加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)，提高年輕人才的綜合管理能力，盡快培養(yǎng)管理團(tuán)隊的年輕化人才梯隊。
與會管理人員紛紛表示，將以此會議為契機(jī)，舉一反三，自我反思，找出自身存在的問題與不足，自我修正，自我加壓與提高，積極并創(chuàng)造性的開展工作，為完成全年的工作目標(biāo)而努力奮斗！
