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建筑工業(yè)化引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型

來源: 時間:2019-10-01 09:37:51 瀏覽次數(shù):

建筑工業(yè)化引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型_1
建筑工業(yè)化的定義
建筑工業(yè)化,是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式制造建筑,建筑的產(chǎn)生由“建造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃臁?,提高勞動生產(chǎn)率的同時提升建筑整體品質(zhì),降低資源消耗。日本豐田公司說得更直白一些,他們稱之為“像造汽車一樣造房子”。當然,建筑工業(yè)化并不是簡單的搭積木,而是集設計、制造、施工為一體的運行模式,每個部分都不是獨立的,而是相互依托,相互關(guān)聯(lián)。其中,住宅以其獨特的優(yōu)勢,發(fā)展較為快速,裝配式住宅已成為建筑業(yè)發(fā)展的重點。住房是民生之本,隨著新型城鎮(zhèn)化的快速推進,住宅建設迅猛發(fā)展。同時,霧霾、PM2.5等詞語似乎一夜之間被我們所熟知,如何減少建筑業(yè)對環(huán)境的影響;在建筑材料、勞動力成本不斷上漲的大形勢下,怎樣最大化地使用建筑材料、合理配備建筑工人,這些都是建筑企業(yè)不得不面對的問題。國家正在大力倡導綠色建筑,在政策上對綠色建筑有較大的扶持力度,要減少對環(huán)境的污染、節(jié)約建設成本、實現(xiàn)節(jié)能目標,作為能耗大戶的建筑業(yè)必須有新的突破,建筑工業(yè)化就是未來發(fā)展趨勢。
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢
建筑工業(yè)化的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在五個方面:
一是提高質(zhì)量——工藝條件好、質(zhì)量穩(wěn)定、尺寸精準;
二是降低難度——對復雜構(gòu)件,只需要制作一次性模具即可重復生產(chǎn);
三是縮短工期——空間換時間,串聯(lián)變并聯(lián),不受季節(jié)天氣影響;
四是節(jié)約材料——無跑冒滴漏,節(jié)省抹灰裝飾材料;
五是環(huán)境友好——減少三廢污染,防止噪聲擾民,綠色環(huán)保。
古云“魚和熊掌不可兼得”,成本與質(zhì)量是不可兼得的兩個方面,在商品運作中一直都在尋求這兩者的平衡點,成熟發(fā)展后的建筑工業(yè)化,將使得建筑成本與建筑質(zhì)量有一個更優(yōu)化的平衡點,即質(zhì)量高、成本低、工期短、節(jié)能好。
建筑工業(yè)化引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型_2
國外建筑工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
法國使用預制混凝土結(jié)構(gòu)已有130多年,至今已廣泛應用于建筑、橋梁等結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。美國為推廣工業(yè)化住宅,聯(lián)邦政府住房和城市發(fā)展部(HUD)頒布了美國工業(yè)化住宅建設和安全標準——HUD標準,據(jù)統(tǒng)計目前在美國,每16個人中就有1個人居住的是工業(yè)化住宅。日本住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從標準化、多樣化、工業(yè)化到集約化、信息化不斷演變和完善的過程,作為世界上地震發(fā)生率最高的國家,日本發(fā)展的裝配式住宅更值得我們學習。新加坡的裝配式住宅發(fā)展日趨成熟。新加坡在上世紀70、80年代便有了預制化生產(chǎn)技術(shù),政府隨即集中資源推廣,包括資助研發(fā)、制定標準等,完成后知識產(chǎn)權(quán)歸建屋發(fā)展局所有,施工企業(yè)在建設保障房項目時可以使用。經(jīng)過試點、試驗和技術(shù)經(jīng)驗的積累,現(xiàn)在新加坡政府要求保障房項目必須100%采用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)建造,占項目總量的40%。在建筑工業(yè)化方面,新加坡走在了各國的前列。
國內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
建筑工業(yè)化的幾大優(yōu)點,吸引了開發(fā)商、制造企業(yè)、施工企業(yè)等各方的關(guān)注,但真正實施的還是少數(shù),觀望者眾多。
建筑工業(yè)化引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型_3
建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
面對建筑工業(yè)化,建筑企業(yè)存在的問題。一棟建筑的建成,本身應是集設計、施工一體的工程,而國內(nèi)現(xiàn)實是設計、施工分開,設計是設計、施工是施工,施工中遇到的一些具體突發(fā)狀況,一般不能及時得到設計方的技術(shù)支持。
目前實施的建筑工業(yè)化,一種是項目從結(jié)構(gòu)設計到制造再到施工全部拆分開來,設計做完后構(gòu)件廠再加工,施工方最后裝配;另一種是設計院設計后轉(zhuǎn)到構(gòu)件廠的設計室,將設計院的常規(guī)圖紙按照工業(yè)化的要求拆分,其中后一種模式應用較多。實際上這兩種模式都有弊端,設計單位和構(gòu)件加工廠是兩個點,溝通起來并不方便,一幢樓如果是用預制裝配式構(gòu)件來做,圖紙有幾千張,比傳統(tǒng)設計圖紙要多很多,雙方溝通非常困難。建筑行業(yè)現(xiàn)存的問題無法滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展需要,轉(zhuǎn)型升級成為每個建筑企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
建筑工業(yè)化呼喚工程總承包模式。建筑工業(yè)化的推廣,成本是其主要制約因素?,F(xiàn)如今,由于“設計—制造—施工”一體化的工程總承包模式還沒有普遍實施,國內(nèi)現(xiàn)有建筑行業(yè)對設計、制造及施工分開管理,增加了設計、生產(chǎn)及施工環(huán)節(jié)協(xié)同運作的難度,同時也帶來成本的上升。另外,在建筑工業(yè)化的發(fā)展初期,未形成規(guī)?;?,預制裝配式建筑成本自然要比傳統(tǒng)施工方式成本高。
工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使成本增加,克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度等弊病,其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,而是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設增值的目的。建筑工業(yè)化在多國推廣的過程,都是在巨大市場需求推動下完成生產(chǎn)方式的變革,而國外工程總承包模式的普遍應用也說明該模式是適應建筑工業(yè)化發(fā)展的。采用工程總承包模式,對設計、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈進行資源全面整合,對行業(yè)利益進行重組?!霸O計—制造—施工”一體化的運行模式,更能發(fā)揮出建筑工業(yè)化的優(yōu)勢,使建筑成本不斷降低。
建筑工業(yè)化引領(lǐng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型_4
創(chuàng)造條件 積極推行建筑工業(yè)化
建筑工業(yè)化需要政策扶持。目前,建筑業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,加強政策引導和扶持才能提高企業(yè)對建筑工業(yè)化的信心,需要政府及時作出正確的引導。
第一,目標要明確,堅定支持走建筑工業(yè)化道路,通過不斷發(fā)展,逐漸降低其成本,達到節(jié)約能源、降低能耗、減少環(huán)境污染的目的。
第二,先期對技術(shù)研發(fā)、標準制定進行資助推廣。
第三,對參與建筑工業(yè)化的企業(yè)在政策上提供優(yōu)惠措施,比如信貸、財務稅費、項目建設費用等方面給予優(yōu)惠。
第四,可以將科研院所、設計單位、預制構(gòu)件廠、施工單位進行資源整合,共同參與,形成合力,有序推進。
工程總承包模式需要復合型人才。二十一世紀最寶貴的永遠是人才,一所好的大學不光有大樓還要有大師,一家好的企業(yè)同樣需要優(yōu)秀的員工。工程總承包建筑企業(yè)集設計、制造、施工一體,需要各方面、各層次的技術(shù)及管理人才,而要達到三者無縫銜接的目標,更需要復合型人才。無論是設計、拆分,還是構(gòu)件廠負責人,一定要懂建筑結(jié)構(gòu)、懂施工,設計圖紙要保證工廠澆筑,工廠澆筑要保證現(xiàn)場施工,施工現(xiàn)場要有懂工程全過程的人才,才能保證工程順利進行。另外,水、暖、電三專業(yè)設備、管線眾多,在同一空間中的管線綜合、合理布局更需要設備專業(yè)的復合型人才。所以,推薦建筑工業(yè)化,需要建筑企業(yè)儲備大量復合型人才。提高工程建設管理水平。工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式,積極推進工程總承包,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革、提高工程建設管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建設市場秩序的重要措施,是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強綜合實力,加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。當然,這些離不開政府各級建設主管部門及企業(yè)自身的推動。加強宣傳力度,提高民眾對建筑工業(yè)化的認識。中國人視家為港灣,認為房子應該是“日積月壘”的,對于幾天就搭建起來的“積木房”,心里不免有疑問、顧慮,應通過媒體、網(wǎng)絡、報紙等各種媒介,加強對建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的宣傳,改變觀念,也利于建筑工業(yè)化更大范圍的推廣。
建筑工業(yè)化要求項目必須在策劃、規(guī)劃、設計、制造、施工、管理全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進行,即整合市場各類資源的一體化運行模式,這種模式是實現(xiàn)建筑節(jié)能、降低成本、創(chuàng)建綠色建筑的有效途徑,也是現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)階段企業(yè)或許無法達到這一要求,但可以首先滿足設計+制造+施工一體化模式,隨著企業(yè)越做越強,再過渡到從項目策劃到后期運營管理的模式。
國辦72號文《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見的通知》早在1999年就已發(fā)布,而從2000年至今的十幾年正是中國房地產(chǎn)快速發(fā)展的時期。十幾年間,中華大地涌現(xiàn)出的各式建筑不計其數(shù),城市大幅度的向郊區(qū)擴張,在驚嘆中央準確預判的同時,我們也應該認真思考一下,如果當時就大力研究和推進建筑工業(yè)化,中國房地產(chǎn)行業(yè)也許就不會出現(xiàn)高消耗、高排放、粗放式的發(fā)展模式。多年的行業(yè)運轉(zhuǎn)已使得資源無法支撐,我們不能再在高能耗中度過下一個十年。
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