為了適應(yīng)新的形勢，提高各工程公司合同管理水平，11月8日，集團在第十工程公司舉辦了主題為“學(xué)先進、找差距、補短板”合同管理及培訓(xùn)交流會，各工程公司經(jīng)營負責(zé)人、合同管理員參加了本次培訓(xùn)。集團董事長馬和軍、副總經(jīng)理范友林、第十工程公司執(zhí)行董事曹陸等領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。
集團法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評，并與參訓(xùn)人員進行了互動交流。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗心得。
現(xiàn)場觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理、第十工程公司的合同交底檔案，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點做法得到了大家的一致好評。
第十工程公司合同管理員馮曉姍、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財、第四工程公司項目經(jīng)理朱玉平、第一工程公司合同核算負責(zé)人朱國華分別就《如何做好招標文件評審及合同交底工作》、《如何做好合同評審、合同分類管理工作》、《項目部對施工合同的管理和履行》、《如何做好簽證》等進行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多。
集團副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強化二次經(jīng)營理念 提高項目經(jīng)營收益》專題講座，分別從二次經(jīng)營的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營工作存在的問題、二次經(jīng)營中應(yīng)樹立的理念、如何進行有效的二次經(jīng)營等四個方面進行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見。
集團董事長馬和軍就如何做好合同管理、風(fēng)險管控工作提出了要求，他強調(diào)各工程公司經(jīng)營負責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想，強化主人翁股東意識，充分認識合同評審、合同交底、合同履約評估、二次經(jīng)營以及及時竣工結(jié)算的重要性，切實履行好合同管理的職責(zé)，當(dāng)好各工程公司負責(zé)人的助手，推動公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。
集團法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評，并與參訓(xùn)人員進行了互動交流。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗心得。
現(xiàn)場觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理、第十工程公司的合同交底檔案，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點做法得到了大家的一致好評。
第十工程公司合同管理員馮曉姍、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財、第四工程公司項目經(jīng)理朱玉平、第一工程公司合同核算負責(zé)人朱國華分別就《如何做好招標文件評審及合同交底工作》、《如何做好合同評審、合同分類管理工作》、《項目部對施工合同的管理和履行》、《如何做好簽證》等進行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多。
集團副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強化二次經(jīng)營理念 提高項目經(jīng)營收益》專題講座，分別從二次經(jīng)營的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營工作存在的問題、二次經(jīng)營中應(yīng)樹立的理念、如何進行有效的二次經(jīng)營等四個方面進行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見。
集團董事長馬和軍就如何做好合同管理、風(fēng)險管控工作提出了要求，他強調(diào)各工程公司經(jīng)營負責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想，強化主人翁股東意識，充分認識合同評審、合同交底、合同履約評估、二次經(jīng)營以及及時竣工結(jié)算的重要性，切實履行好合同管理的職責(zé)，當(dāng)好各工程公司負責(zé)人的助手，推動公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。