7月20日,第十一工程公司召開2024年中總結(jié)工作會議,工程公司總經(jīng)理、指導員、副總、各科室負責人、項目經(jīng)理等參加會議。
會上,總經(jīng)理丁國東指出,工程款清收清欠仍是全年當務(wù)之急的重要工作,要求各項目經(jīng)理要根據(jù)年初簽訂的“項目回款考核責任書”想方設(shè)法追討工程款,確保年底各項分配任務(wù)。在成本管控上堅持有所為有所不為,從源頭把控,壓縮一切非必要的開支,捂緊錢袋子過緊日子;在管理手段上要實行“人員優(yōu)化、瘦身管理”,上下齊心將精力放到項目一線上去,布置工作方案、落實工作舉措、細化工作職責;在企業(yè)信用管理上要進一步做好風險防范工作,做好下游供應(yīng)商、分包方等各類訴訟案件的預警、排查、化解工作,避免被執(zhí)行案件的發(fā)生,導致企業(yè)信用受限;在資產(chǎn)處置上要對資產(chǎn)進行盤活,通過租賃、合作、自營上下功夫,營造自身造血功能,增強抗風險能力,確保工程公司能夠在艱難時期環(huán)境中“活下去”。
各項目經(jīng)理、各科室負責人分別就項目生產(chǎn)情況、分管工作以及下半年的管理思路作了詳細匯報。工程公司副經(jīng)理周仲清從人員管理(兼崗兼職)、工程質(zhì)量、辦公經(jīng)費、冬休前的材料入庫等方面作了匯報。
會后,工程公司指導員徐修同鼓勵大家,要堅定信心、共同努力,相信“寒冬”終將過去。