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不忘初心 牢記使命

不忘初心 牢記使命

黨旗高揚企業(yè)騰飛

作者:譚寶根 來源: 時間:2011-07-04 16:35:51 瀏覽次數(shù):

第四工程公司黨支部


        公司自2003年成功完成股份制改制后,第四工程公司積極響應總公司的布署,結合總公司要求,相繼實施了組織機構的整合、薪酬體系的調(diào)整、職工市場化改制等一系列改革。改革不僅使工程公司得以健康發(fā)展,而且還使職工得到了真正的實惠,職工工資普遍上漲。成績的取得,得益于第四工程公司將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合起來,做到了融入中心做工作、進入管理起作用,黨旗高揚企業(yè)騰飛。

        黨建優(yōu)勢凸顯:工程公司進行市場化改革,難點在于職工是否理解支持和認可參與,最終落腳點在于確立企業(yè)良好的發(fā)展前景。在市場化改制過程中,第四工程公司充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,深入細致地做好宣傳發(fā)動和思想工作,向職工講明企業(yè)市場化改制的目的、意義、總體思路、基本原則等,有效地排除了干部職工隊伍中存在的模糊認識和畏難情緒,調(diào)動起了方方面面的積極性。

        越是關鍵時刻,越能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。工程公司承接到工程后,從工程分析會、開工現(xiàn)場動員會、勞動競賽,再到工程結束后的總結會,黨支部積極參與籌劃。無論是在石家莊市里的工程項目,還是在邯鄲安居東城建筑工地,第四工程公司的每一個工地都要開展一名黨員就是一面旗幟活動,建立黨員責任區(qū)和黨員示范崗,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。去年12月份,第四工程公司承接了邯鄲安居東城工程?,F(xiàn)場工作條件十分艱苦,一些職工產(chǎn)生了畏難情緒。黨支部立即召開現(xiàn)場動員會,黨員先鋒隊沖上第一線,在共產(chǎn)黨員帶動下,大家迅速投入到工作中,有效確保了工程順利展開。

        第四工程公司支部書記楊靜說,企業(yè)改制后黨的組織建設不但沒有削弱,反而加強了,主要原因就是黨組織和黨員在企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要作用。也正因如此,黨組織建設與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展有了更緊密的融合??梢哉f,黨組織為企業(yè)發(fā)展、騰飛起到重要的助力作用。第四工程公司副經(jīng)理徐興義說:“黨建工作是企業(yè)的獨特優(yōu)勢,是凝聚力量、攻堅克難、推動發(fā)展的有力武器?!?

        創(chuàng)新聯(lián)動機制:第四工程公司市場化改制后,黨支部工作的基本思路由圍繞中心向融入中心轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新黨、工、團各項工作聯(lián)動機制,構建黨建工作新體系。

        第四工程公司成立了黨群工作室,由紀檢、組織、宣傳、工會、共青團等多部門組成,無論是黨建思想政治、紀檢監(jiān)察、企業(yè)文化建設,還是現(xiàn)場管理、信訪工作、比價采購等統(tǒng)統(tǒng)納入了支部工作范疇。各項目部黨政負責人既是黨小組長又是項目工會負責人,項目經(jīng)理不是黨員,明確其為黨內(nèi)積極分子,主管行政工作,工程公司黨支部定期進行督導,較好地實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的一體化運行機制,形成了大黨建格局,黨建工作的帶動力、影響力不斷顯現(xiàn),員工對黨建工作的滿意度不斷提升。

        堅持以人為本,實施素質(zhì)建設工程。著力打造企業(yè)軟實力,實施企業(yè)文化建設工程,是黨建工作新體系中的兩項重點工作。一方面,第四工程公司黨支部、黨群室把維護員工隊伍穩(wěn)定、幫助員工解決實際困難作為義不容辭的責任。改制過程中,第四工程公司黨支部注重以人為本的原則,當好精神核心。改制后,第四工程公司對職工的薪酬體系進行了兩次調(diào)整,讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果,員工收入和各種福利待遇均得到了提高。同時,第四工程公司黨支部積極開展送溫暖活動,去年臘月27日,工程公司開始分配,黨支部發(fā)起倡議對兩名生病的職工進行捐助。通過這些細致入微的工作,凝聚了人心,鼓舞了干勁。

        另一方面,第四公司進一步豐富完善了科學治企、創(chuàng)新發(fā)展的核心理念,系統(tǒng)總結提煉了工程公司成立20年來的發(fā)展歷程和先進的企業(yè)文化,在企業(yè)“誠實守信、服務顧客”經(jīng)營理念和“安全高效鑄精品,環(huán)保誠信創(chuàng)輝煌”的管理方針,弘揚“凝心聚力,勇于爭先”的企業(yè)精神的基礎上,再從愿景、目標、使命、發(fā)展方針、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、經(jīng)營理念、行為準則、企業(yè)標識等方面,制訂出臺了工程公司的企業(yè)文化。要求全體員工要從改變員工固有的思維習慣和行為習慣入手,將文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,形成日常行為。

        心齊風正求發(fā)展:實踐證明,發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力、第四工程公司得以健康發(fā)展的根本保證。

        2011年是第四工程公司市場化改制實現(xiàn)健康發(fā)展的關鍵一年。然而,隨著建筑市場的激烈競爭和相互壓價的影響,黨支部認為,企業(yè)黨建工作不能閉門造車,要適應市場需要,適應企業(yè)需要。工程公司要生存、要發(fā)展,就要有市場。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況,工程公司黨支部及時召開中層干部大會,號召廣大干部要認清形勢,統(tǒng)一思想,號召大家在困難面前要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,以路在腳下的奮斗精神,大力開拓市場,共渡難關。俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,有了像火車頭一樣的企業(yè)黨支部,有了遍布各個項目部的黨小組,有了像雷鋒一樣的沖鋒在前的每一位黨員,第四工程公司將會高速、健康地發(fā)展,全面完成公司下達的目標與任務。

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