6月2日，公司黨委書記劉厚純在第二工程公司經(jīng)理陳根軍等人員的陪同下，到板橋A地塊二期二標(biāo)段項目施工現(xiàn)場進(jìn)行工程實體察看，檢查指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、職工生活等情況。
劉書記深入施工現(xiàn)場，對項目的安全文明施工及工程質(zhì)量表示肯定，同時也提出了明確要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造質(zhì)量品牌，才能立于不敗之地，這也是強(qiáng)有力提升企業(yè)品牌形象的驅(qū)動力；二是加強(qiáng)安全管理，安全重在預(yù)防，安全就是效益，要始終把安全工作放在第一位；三是以營改增為契機(jī)，以成本控制為主線，全面加強(qiáng)項目管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
此次領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，為第二工程公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的形勢，拓展工作思路，為下一步工作重點指明了方向。
劉書記深入施工現(xiàn)場，對項目的安全文明施工及工程質(zhì)量表示肯定，同時也提出了明確要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造質(zhì)量品牌，才能立于不敗之地，這也是強(qiáng)有力提升企業(yè)品牌形象的驅(qū)動力；二是加強(qiáng)安全管理，安全重在預(yù)防，安全就是效益，要始終把安全工作放在第一位；三是以營改增為契機(jī)，以成本控制為主線，全面加強(qiáng)項目管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
此次領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，為第二工程公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的形勢，拓展工作思路，為下一步工作重點指明了方向。